EFFIZIENZA – INTERNE STEUERUNG
Unternehmerische Entscheidungen sind vielschichtig: Controlling als Basis für den Erfolg
Steuerung und Entscheidungsfindung innerhalb eines Unternehmens können umso zuverlässiger erfolgen, je aussagekräftiger und im Zeitverlauf belastbarer die Informationsgrundlagen sind. Ein zeitgemäßes Controlling ist dabei viel mehr als ein reines Kontrollinstrument oder eine andere Bezeichnung für das interne Rechnungswesen. Beschaffung, Aufbereitung und die adäquate Analyse der entscheidungsrelevanten Daten bilden die Basis für die wesentliche Aufgabe eines modernen Controllings: Die Koordination aller betriebswirtschaftlichen Teilsysteme zur aktiven Steuerung der Unternehmensprozesse.
Insbesondere in kleineren und mittleren Unternehmen wird die Controllingfunktion häufig von der Geschäftsführung oder der Leitung von Buchhaltung bzw. Rechnungswesen zusätzlich zu weiteren Leitungsaufgaben wahrgenommen: Ein Spagat, unter dem erfahrungsgemäß zumindest ein Teil der Aufgaben leidet. Gerne unterstützen wir Sie bei der zielgerichteten Etablierung eines zeitgemäßen Controllings, das zudem individuell auf die Erfordernisse Ihres Unternehmens abgestimmt ist und Ihnen die künftige Arbeit erleichtert. Auf Wunsch fungieren wir auch als Ihre ausgelagerte Controllingabteilung. Mehr erfahren ...
Zielgerichtete Steuerung „aus einem Guss“: Qualität braucht System und Struktur
Mit wachsender Unternehmensgröße entstehen in der Regel Zweigniederlassungen und/oder das Unternehmen wird zur Unternehmensgruppe. Ein vorgelagerter Schritt beinhaltet häufig die Bildung von rechtlich unselbständigen, ökonomisch aber (teilweise) autonom agierenden Profit- und/oder Cost-Centern. Diese Organisationsformen vereint das Erfordernis, bei der Steuerung nicht nur die individuellen Aspekte zu berücksichtigen, sondern gleichzeitig immer auch die „übergeordneten (Gesamt-)Ziele“ im Auge zu behalten. Auch Filialbetriebe und Franchise-Organisationen sind in dieser Hinsicht durchaus vergleichbar.
Für die interne Gesamtsteuerung der Unternehmens„gruppe“ resultiert daraus die Notwendigkeit, die geschäftliche Entwicklung der einzelnen Einheiten fortgesetzt mit den (Gesamt-)Unternehmenszielen abgleichen zu können. Dazu bietet es sich an, ein auf den Einzelfall individuell zugeschnittenes Konzept zu etablieren, dass den jeweiligen Einzelerfolg sachgerecht abbildet, gleichzeitig aber auch auf die Erreichung der übergeordneten (Gesamt-)Ziele einzahlt. Erst auf dieser Grundlage ist eine zielgerichtete Steuerung der gesamten Unternehmensgruppe möglich. Das hierzu erforderliche Monitoringkonzept entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen und setzen dieses anschließend auch mit allen Beteiligten um. Mehr erfahren ...
