EFFIZIENZA – STRATEGISCHE PROJEKTE UND PROZESSE
Strategische Herausforderungen sind komplex – und daher auch besonders anspruchsvoll
Im Mittelstand bezeichnen „strategische Fragestellungen“ ganz allgemein die Auseinandersetzung mit denjenigen Aspekten der Unternehmensführung, die eine mittel- bis langfristige Reichweite haben und das Unternehmen bzw. die Unternehmensgruppe in seiner/ihrer Gesamtheit betreffen.
Dabei weisen strategische Fragestellungen häufig die Besonderheiten auf, dass
- sie nicht zum Tagesgeschäft gehören und
- eher intuitiv gehandhabt werden,
- die ausdrückliche Beschäftigung mit ihnen für das Management vielfach ungewohnt ist und
- dadurch zu einer „gefühlten Unsicherheit“ im Umgang mit den damit verbundenen Fragestellungen führt.
Dies gilt umso mehr bei strategischen Fragestellungen, die mit der Unternehmensfinanzierung verbunden sind. Evtl. Fehlentscheidungen können selten – und dann meistens nur unter Inkaufnahme nennenswerter Verluste – „zurückgedreht“ werden.
Gerne sind wir Ihr neutraler „Sparringspartner“ bei der ausgewogenen Gestaltung Ihrer unternehmerischen Nachfolge wie auch bei Ihren Überlegungen zur Aufnahme von Investoren sowie bei Kauf und Verkauf von Unternehmen(steilen). Wir verschaffen Ihnen eine Vorstellung vom Wert Ihres „Lebenswerkes“, analysieren die Alternativen und begleiten Sie bei der zielgerichteten Verfolgung Ihrer Ziele.
Professionelles Projekt- und Prozessmanagement – und der Wandel wird zur Chance
Der unternehmerische Erfolg ist immer auch von der Fähigkeit abhängig, den zunehmend dynamischen Wandel der Umfeldbedingungen zu nutzen, die internen Strukturen und Abläufe auf den Prüfstand zu stellen und erforderlichenfalls zu adjustieren. Insbesondere bei kaufmännischen Optimierungen fehlt mittelständischen Unternehmen dazu einerseits häufig die Expertise – insbesondere nach den Rationalisierungsmaßnahmen der letzten Jahre. Andererseits ist es in vielen Fällen ökonomisch nicht sinnvoll, eigene spezialisierte Ressourcen für derartige „Veränderungs-Projekte“ vorzuhalten. Damit wird ein Wandel in den Umfeldbedingungen von der Chance zur weiteren Festigung der Ertragsbasis zur latenten Bedrohung der bis dato erarbeiteten Marktposition.
Zur Beurteilung der Frage, inwieweit eine Veränderung der Rahmenbedingungen eine unternehmensinterne Anpassung opportun erscheinen lässt, ist eine gründliche Bestandsaufnahme erforderlich. Die Erfahrung zeigt, dass in auf den ersten Blick wohletablierten Arbeitsabläufen häufig noch Steigerungspotenziale verborgen sind. Nicht immer werden diese „Reserven“ auch erkannt – sei es aus „Betriebsblindheit“, sei es aufgrund fehlender Expertise, sei es aufgrund fehlender Ressourcen für die Bestandsaufnahme.
Als „Kollegen auf Zeit“ übernehmen wir das Projektmanagement für Ihre kaufmännischen Projekte und/oder ermitteln die Effizienzpotenziale in Ihren kaufmännischen Prozessen.
